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                公司動態

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                公金色大圓球開口道司管理層2017年績效考核指標正式簽訂
                簡介:

                2017年6月21日,托普威爾石油技術↘股份公司總經理孟兆賢與公司管理層成員簽訂《2017年管理層績效考力量核指標》。

                詳情

                公司管理層2017年績效考核指標正式簽訂

                2017年6月21日,托普威爾石油技術股份公司總經理孟兆賢與公司管理層成員簽訂《2017年管理神級層績效考核指標》。

                本次管理層績效考核指標簽訂較往年有以下三點突出的變碰撞之聲化:

                一、目標明確,重點突出,責任清晰。
                管理層成員按照各自々分工,設定不同的考核指標。市場副總重點考核合同額ξ 的簽訂、完工收入『和應收賬款;生產副總重點考◇核施工作業時效、施工質量、設︼備完好率、生產也不過只是虛神而已成本和庫存控制;人事行陽正天猛然擡頭政副總重點考核員工培訓〓、薪酬激勵、績效考核、人才選拔和引進、客戶服務;采購副總重點考核采購成◢本及庫存控制、大宗物資集中采購、采購合格率及╱滿意度;財務總監重點恐怖金之力考核成本分析、財務決→策分析、預算執行、應收賬款、庫存及財務風險控制∏;總工程師重點考核現有技術的拓寬及應用、新技術的儲備及推廣應↙用、科研、施工方案合格率及生產現場技術問題解決能力;安全總監重點考核安全生產標準化達標率、安全生產笑意越來越濃責任制覆蓋率、安全質量↓事故及人員傷殘事故的有效控制。管理層成員各負其責,相互獨立,又相∞關依存,重大質量安全事故對管理層全體成員績效考核一票☉否決。

                二、績效考核由結果管理變為過程就是你管理,責任到人。
                管理層成員充分理解和認可※本崗位各項考核指標⌒設置的宗旨和內容。接下來,每位管理層成員將對每項考核指標進行解釋,列明指標計算方法,以及為∑ 完成指標應做的相關具體工作。同時,將本崗位考核指標層層分解到所屬部門、基層單位及ζ員工,做到責任到人,工作有方法、有措施、有進度安排和跟♀蹤落實。
                三、績效考核與Ψ管理層及員工的收入掛鉤。

                年底績效考核有理、有據、公開、透明,考【核成績與管理層及員工的收入掛鉤。
                本次績效考核的簽訂,為公司2017年各項工作指明了方「向◤,提出了要求和目標。績效考核指標將每位員▆工聚集在一起,使大家有了共同的奮鬥目標。只要公司管理層及全體員工各負其責,通力合作,鼓足幹勁,踏實工作,完成各□ 自的考核指標,就一定能夠實現全公司的總體目標。
















                 

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